1月1 0 日， 公司召開2017年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，回顧總結(jié)了2 0 1 6 年工作， 對(duì)2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，發(fā)布了上柴新愿景、使命和價(jià)值觀，對(duì)公司干部提出了具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)經(jīng)理以上干部、黨支部書記共120多人參加會(huì)議。

2016年，公司緊緊抓住業(yè)內(nèi)配套，積極拓展外部市場(chǎng)，形成了內(nèi)外部市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，國(guó)六產(chǎn)品研發(fā)、柔性生產(chǎn)、R系列定制生產(chǎn)，人才培養(yǎng)“雙軌制”、“上柴易購(gòu)”電商平臺(tái)上線等創(chuàng)新工作在各條線持續(xù)展開。

企業(yè)在抓好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，深入開展文化建設(shè)活動(dòng)，用新的愿景、使命、價(jià)值觀引領(lǐng)員工的思想，指導(dǎo)員工的行為，形成共同的價(jià)值取向。在公司全體職工的共同努力下，全年完成柴油機(jī)銷量60017臺(tái)。

2017年工作將圍繞“內(nèi)外并舉，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主線，努力完成全年銷量目標(biāo)。為此，公司上下既要鎖定目標(biāo)，全力以赴。全力保障業(yè)內(nèi)配套，積極拓展業(yè)外市場(chǎng)，堅(jiān)定推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，扎實(shí)打造質(zhì)量口碑，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，做好安全與人力資源保障，加快提升子公司經(jīng)營(yíng)效益。又要立足當(dāng)下，謀劃未來(lái)。乘勢(shì)而上，依托集團(tuán)戰(zhàn)略做大業(yè)內(nèi)配套；有的放矢，針對(duì)性發(fā)展多元化業(yè)外市場(chǎng)；創(chuàng)新發(fā)展，著力培育技術(shù)、平臺(tái)、體系三大核心能力；把握趨勢(shì)，規(guī)劃布局新業(yè)務(wù)。

錢俊總經(jīng)理對(duì)各級(jí)干部提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一目標(biāo)，想清楚干什么；二是厘清思路，把握好怎么干；三是自我加壓，定位好干成什么樣。他希望干部要擺正態(tài)度、付出行動(dòng)，在實(shí)干中發(fā)現(xiàn)可能、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、占領(lǐng)先進(jìn)。同時(shí)要有使命感、責(zé)任感，要善于管人理事，做創(chuàng)新變革的推動(dòng)者、問(wèn)題的終結(jié)者、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的引領(lǐng)者、正能量的傳播者。

黨委書記李瑾在總結(jié)16年黨建工作的基礎(chǔ)上指出，各級(jí)黨組織在今后一段時(shí)間內(nèi)的基本任務(wù)是“激發(fā)活力促發(fā)展，融入管理起作用”。她強(qiáng)調(diào)17年黨建工作的基本方法是“加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，搭好臺(tái)，配好資源；激發(fā)基層活力，重效果，面向員工；抓好核心隊(duì)伍，提素養(yǎng)，拓展視野”，要圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)落實(shí)好四方面工作：一是思想教育與核心價(jià)值觀宣貫相一致；二是組織建設(shè)與業(yè)務(wù)重點(diǎn)及流程相一致；三是隊(duì)伍建設(shè)與人才發(fā)展要求相一致；四是群團(tuán)工作與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相一致。她最后希望在公司建廠70周年之際，全體干部員工要“永懷初心，砥礪奮進(jìn)”，“心所愿，動(dòng)必成”，行動(dòng)起來(lái)“擼起袖子加油干”，把上柴的百年夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 （徐 璟）