1月1 0 日, 公司召開2017年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,回顧總結(jié)了2 0 1 6 年工作, 對(duì)2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,發(fā)布了上柴新愿景、使命和價(jià)值觀,對(duì)公司干部提出了具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)經(jīng)理以上干部、黨支部書記共120多人參加會(huì)議。
2016年,公司緊緊抓住業(yè)內(nèi)配套,積極拓展外部市場(chǎng),形成了內(nèi)外部市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì),國(guó)六產(chǎn)品研發(fā)、柔性生產(chǎn)、R系列定制生產(chǎn),人才培養(yǎng)“雙軌制”、“上柴易購(gòu)”電商平臺(tái)上線等創(chuàng)新工作在各條線持續(xù)展開。
企業(yè)在抓好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),深入開展文化建設(shè)活動(dòng),用新的愿景、使命、價(jià)值觀引領(lǐng)員工的思想,指導(dǎo)員工的行為,形成共同的價(jià)值取向。在公司全體職工的共同努力下,全年完成柴油機(jī)銷量60017臺(tái)。
2017年工作將圍繞“內(nèi)外并舉,轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主線,努力完成全年銷量目標(biāo)。為此,公司上下既要鎖定目標(biāo),全力以赴。全力保障業(yè)內(nèi)配套,積極拓展業(yè)外市場(chǎng),堅(jiān)定推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,扎實(shí)打造質(zhì)量口碑,持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,做好安全與人力資源保障,加快提升子公司經(jīng)營(yíng)效益。又要立足當(dāng)下,謀劃未來(lái)。乘勢(shì)而上,依托集團(tuán)戰(zhàn)略做大業(yè)內(nèi)配套;有的放矢,針對(duì)性發(fā)展多元化業(yè)外市場(chǎng);創(chuàng)新發(fā)展,著力培育技術(shù)、平臺(tái)、體系三大核心能力;把握趨勢(shì),規(guī)劃布局新業(yè)務(wù)。
錢俊總經(jīng)理對(duì)各級(jí)干部提出三點(diǎn)要求:一是統(tǒng)一目標(biāo),想清楚干什么;二是厘清思路,把握好怎么干;三是自我加壓,定位好干成什么樣。他希望干部要擺正態(tài)度、付出行動(dòng),在實(shí)干中發(fā)現(xiàn)可能、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、占領(lǐng)先進(jìn)。同時(shí)要有使命感、責(zé)任感,要善于管人理事,做創(chuàng)新變革的推動(dòng)者、問(wèn)題的終結(jié)者、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的引領(lǐng)者、正能量的傳播者。
黨委書記李瑾在總結(jié)16年黨建工作的基礎(chǔ)上指出,各級(jí)黨組織在今后一段時(shí)間內(nèi)的基本任務(wù)是“激發(fā)活力促發(fā)展,融入管理起作用”。她強(qiáng)調(diào)17年黨建工作的基本方法是“加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),搭好臺(tái),配好資源;激發(fā)基層活力,重效果,面向員工;抓好核心隊(duì)伍,提素養(yǎng),拓展視野”,要圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),重點(diǎn)落實(shí)好四方面工作:一是思想教育與核心價(jià)值觀宣貫相一致;二是組織建設(shè)與業(yè)務(wù)重點(diǎn)及流程相一致;三是隊(duì)伍建設(shè)與人才發(fā)展要求相一致;四是群團(tuán)工作與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相一致。她最后希望在公司建廠70周年之際,全體干部員工要“永懷初心,砥礪奮進(jìn)”,“心所愿,動(dòng)必成”,行動(dòng)起來(lái)“擼起袖子加油干”,把上柴的百年夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 (徐 璟)